作为一家农业高科技企业，大北农成功的秘诀就是——“不忘初心，与时俱进”:始终不渝坚守创业梦想，实现科教兴农的创业梦是不变的奋斗目标；围绕这个目标，与时俱进，在不断变化中求发展。大北农“变”与“不变”的这套辩证思路，是农业创业企业很好的范例。
2013年9月30日，对于大北农集团董事长邵根伙来说，是一个非常有纪念意义的日子。这一天，中央政治局走进中关村，以实施创新驱动发展战略为题举行第九次集体学习。作为农业科技创新领域的领军人物，他向习近平总书记等政治局同志汇报了农业生物技术的前沿发展情况，以及大北农最新的科技创新成果。
大北农是一家怎样的企业？缘何吸引了总书记的目光？
大北农是中国农牧行业上市公司中，市值最高的农业高科技企业，从1993年成立至今，始终专注于农业。从两个人、两万元、两间房起家，到今天2.7万多人、100多家公司、市值200多亿，大北农集团创造了备受瞩目和敬仰的行业奇迹。
“企业发展，就应该与时俱进，也就是与时代共同进步。”邵根伙说话快而带着明显的南方口音，思维活跃，思路清晰。他是中国第一位养猪博士，“邵博士”是他在公司内外的通用称呼，这个称呼和他的儒雅气质十分吻合。
创造行业奇迹的邵根伙有何创业秘籍？
不忘初心：坚守科教兴农梦
“我是大北农人，肩负科教兴农伟大使命，我们充满激情，为创建世界级农业科技企业而努力奋斗！”每天早上8点半开始的“5分钟早会”上，大北农人都会齐声诵读这句誓词。
在公司的企业文化墙上，画着一个“文化罗盘”，“靶心”上也写着这句话。
科教兴农，创建世界级农业科技企业——这，就是邵根伙的创业梦想，23年砥砺前行，风雨兼程，这梦想从未改变。
邵根伙的科教兴农梦缘何而来？
那要从上世纪80年代末说起。那时，我国仍在使用传统方式养猪，没有专门的猪饲料，给猪喂的是剩菜剩饭。随着泰国正大集团进入中国，带来的不仅是红遍大江南北的电视节目《正大综艺》，更是传统养猪业的巨大改变，开启了国内的饲料热。
正大集团开发了猪宝宝的“配方奶粉”，给断奶后的小猪搭配专用饲料。这种饲料非常安全，营养价值也很高，“就连人都可以直接食用”。传统方式养猪，小猪60天断奶，而正大集团养殖的小猪21天就能断奶，之后改喂这种专用饲料，小猪长得快，而且不生病、不拉稀。
“人家为什么能生产出这么好的饲料？”当时还在农大读博士的邵根伙很惊讶，以前只是在书本上见到的东西，居然有公司已经做出来了！钦佩之余，他也有些不服气：“国内有这么多人才，就不信做不出来！”导师也鼓励他，将来做一个公司，可以和正大抗衡，不要让其在技术上形成垄断。
1993年的冬天很冷，当时还是北京农学院讲师的邵根伙递交了辞职报告，决定创业做饲料。农学院里很多老师都觉得这小子疯了，作为北京农学院当时最年轻的博士之一，担任讲师的邵根伙晋升副教授简直就是板上钉钉的事情。然而熟悉他的朋友却没有感到意外，在他们的印象中，邵根伙思维活跃，行事往往出人意料，对人、对事总有自己的一套想法。
邵根伙和朋友拿着两万元钱，在海淀区万泉庄的村里租了两间房，他们的公司就算成立了。两人到工商局注册时，本想给公司起名“北农”，可人家说这个名称已经有人注册了，邵根伙想了想说，我们要做大事业，就叫“大北农”吧。
在两间租来的办室里，邵根伙燃起对未来的憧憬，第一件事就是要研制出中国的乳猪配方饲料。
当时，国内还没有颗粒式饲料，于是他便买来正大的饲料做研究。先从色香味入手，再分析饲料的成分，一次次地做实验。
饲料做出来了，他买回乳猪，分别喂大北农和正大的饲料，将成长指标进行对比。结果，大北农落败了。
不怕，再试！可一次又一次，失败，失败，还是失败！邵根伙并不灰心，继续不断改进配方。
当实验进行到第六次，两种饲料喂养的小猪，身体各项指标持平。“终于成功了！这一结果，花费了近一年的时间。”回想当年，邵根伙仍旧很激动。
1994年，大北农牌“551”乳猪配方饲料上市。产品一炮而红，打破了外企多年对中国乳猪料市场的垄断，达到国际先进水平。
此时，国内的饲料热已经进入尾声，和已经进入中国市场多年的正大集团相比，大北农起步晚了许多。邵根伙迅速定位自己的公司，打出与正大集团布局不同的牌：正大集团根基深厚，业务覆盖养殖业的全产业链，邵根伙则将大北农的业务放在产业链的上游。
这样的定位使邵根伙确立了科教兴农的创业梦想：“一定要将大北农打造成世界级农业科技企业！”
他是这样想的，也是这样做的。23年来，大北农从没离开过农业圈子，始终以科技当先，践行“科教兴农”的誓言。
不忘初心，方得始终。2010年，大北农成功上市，邵根伙的资产超过百亿元。然而，他的情怀未变，始终保持着创业时的激情，坚定地朝着“创建世界级农业科技企业”这个目标奋力奔跑。
与时俱进：在变化中求发展
翻看大北农的发展征程会发现，邵根伙实在是太“善变”：从1993年创业起，基本上每年都有一变，其间历经重大变革10余次。
邵根伙为何如此“变化多端”？
这个问题，邵根伙用大北农的企业时代观来回答：“这是一个干大事业、也能干成大事业的时代，落后于时代就是最大的落后。”邵根伙要与时俱进，永远走在时代前列。
2002年，《种子法》颁布，允许非公企业从事种业。而在此前，种子作为特殊商品，只能由国家种子公司经营，社会资本不能涉足。邵根伙深知，种子是农业领域科技含量最高的，培育一个新品种，即便运气好，通常也需要8至10年。他还了解到，一些大学老师手中有好品种，但推广不出去非常可惜。
“《种子法》颁布是个机会，一定要抓住！”邵根伙敏锐地觉察到新的商机，决定涉足种业。于是，2003年，大北农正式进军种业。首个产品是农大教授许启凤培育的玉米种子“农大108”。由于产量高、营养价值高，产品推向市场即供不应求。
2004年，大北农又推出“两系杂交”水稻。当时，市场上主要是“三系杂交”水稻。虽然新产品简化了种植程序，但很多人觉得这不是主流产品。大北农却看好这个机会，让“两优培九”水稻（两系杂交稻新组合）的专利人技术入股，收益平分，一下便占领市场。
如今，大北农已成为国内水稻种子第二大公司。
2014年，我国把土豆与水稻、小麦、玉米并列，列为主粮。大北农从中又看到商机，判断国家会像支持其他主粮一样支持土豆种植。另一个有利条件是，土豆适宜在干旱的地方种植，而这种土质在我国非常多。于是，大北农与内蒙一家企业合作，利用现代生物技术，用“试管婴儿”的方式培育土豆。
就是这样，邵根伙时刻感知外界环境变化，瞄准商机，在变化中求发展。大北农时刻走在产业链前端，不断适应时代的变化，适应消费需求的改变，适应农村劳动力结构变化，适应农业产业结构的变化，在种植业、养殖业方面，不断加大研发投入，绽放农业科技的异彩。
经过这一次次的蜕变，如今，大北农在养殖业上，已涉及猪、牛、羊、鸡、鱼、虾饲料，兽药、疫苗，种猪、种羊、种鸡；种植业上，涉及玉米、水稻、土豆、大豆种子，生物农药，新型肥料等众多领域。
这些年衍生出的新业务，都是农业前端产业。因而公司里出现一种声音：假如利用这些前端优势，纵向往下游发展：养猪、卖猪，也能赚很多钱，相比做科研，既省事风险又小，为什么偏偏要选科研这条费劲的路？这个提议每年都会被拿出来讨论。
邵根伙何尝不明白，做科研投入大，见效慢，一个项目周期通常5至8年，需要动用的社会资源广泛、复杂，而且风险高，一旦失败可能几个亿就打水漂了。但是，他一直坚持只做前端产业，只做研发。
在邵根伙看来，答案很简单：“农业”不等于“农业科技”，大北农只做农业前端产业，掌握农业制高点，不受制于人。一句话，要让大北农成为世界级农业科技企业。
共同发展：大北农的事业是大家的事业
第一眼看到邵根伙，很难把他和福布斯富豪榜上的大北农集团董事长联系在一起：不起眼的米黄色西服，白衬衫领子早已磨旧了。熟悉他的同事说，邵根伙最少有两三年没买过新衣服和鞋了，他对物质生活要求很低，生活上非常节俭。
可2014年，邵根伙却眼都不眨地花了一笔巨款：豪爽地散出了13亿资产，把近一亿股股票免费赠予员工。他也因此被赞为“A股好老板”。
此次员工持股计划分三批实施，凡是符合“不抽烟不酗酒”等八项基本守则、业绩突出、正式任职超过两年等条件的3000名员工均可参与。按照该计划推出前一交易日的收盘价算，邵根伙转让的近一亿股股票市值为13.48亿元，平均到3000名员工，每人获得将近45万元的“意外之财”。
“不给员工股份的老板不是好老板，不敢要股份的员工不是好员工。只有给员工股份了，企业的凝聚力才能够持续增强，企业才能够保证强大的生命力。”邵根伙说，时代在变，企业家的管理思路也要跟着变，如果按照老一套方法，管理者占有全部股份，企业想做大很困难。
“大北农的事业是我们大家的事业。”邵根伙信奉共同发展的道路，在他心中，员工、经销商、客户是一家，大家都好才是真的好！
2014年，邵根伙到云南给养猪户上课。在提问环节，年近六十的养猪大户谢大姐提出一个困难：“现在资金周转不开，银行又不给贷款，我不知道怎么办了，大北农能不能给我贷款200万？”
“好，我个人借给你！”说到当时为什么当场拍板，邵根伙说，“考虑到，谢大姐养了30多年猪，有诚信、口碑好，我信任他，愿意帮她解决燃眉之急。”
有了这笔救急钱，2015年5月，邵根伙再去谢大姐的养猪场参观时，她已经顺利渡过难关。
这件事给了邵根伙启发，他想为更多的养殖户解决实际困难，提供贷款帮助。于是，邵根伙找到光大银行，用大北农资产抵押担保，获得了50亿元的授信额度。
随后，大北农的2000名员工深入养殖场，了解诚信、经营状况……给有需要的养殖户做评估、放贷款。如今，大北农已累计为养殖户提供30亿元贷款。
放贷的标准是什么？就是对于养殖业是否有坚定的事业心：对于真心把养殖作为一项事业来做的，大北农定会全力扶持、帮助。
邵根伙建立了全新的发展理念：事业财富共同体，即建设“以大北农为中心、以事业伙伴为核心，以核心养殖户为重心”的创业创富联盟。通过资源倾斜、财富分配机制等，吸引优质事业伙伴加入。通过“事业财富共同体”，让更多的事业伙伴参与并分享大北农的发展成果，一同成长，实现共赢。
创业心得
在企业竞争中，只有时时感知外界环境变化，学习新政策、新技术，与时俱进，在不断的变化中求发展，才能占得先机。然而，从我的创业经历来看，“与时俱进”对于一个企业来说，一点儿都不简单，会有来自内外的各种阻力、困难。在外，有来自竞争对手的阻力；在内，员工也会有惰性，最大的阻力是观念。重重困阻之下，坚持变革的原动力是什么？那就是，始终不变的创业梦想和激情。